美高梅集团2019年工作要点

点击次数:  更新时间:2019-04-17

总体思路:围绕学校年度工作的总体部署和要求,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面学习贯彻落实全国教育大会精神,以学科建设为抓手,以人才队伍建设为核心,以综合改革为突破口,进一步完善管理体制,提升集团的核心竞争力和国内外的影响力,全面推进集团各项工作,以新的办学成果迎接新中国七十华诞。2019年将重点抓好以下工作:

一、坚持以政治建设为引领,进一步加强集团党的建设

1.坚定不移地执行党的路线方针政策和上级党组织的指示,把学校党委的各项工作要求落到实处,牢牢把握社会主义办学方向。坚决站稳政治立场,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,在大是大非问题上和党中央保持高度一致。

2.进一步强化理论学习和正面教育引导,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,不断坚定师生政治信仰,切实维护好意识形态安全。包括组织好《学习强国》平台的下载、注册和使用管理,做好党委中心组和教职工理论学习的组织和督促检查等。

3.进一步完善党政联席会议制度,在日常工作中坚持好民主集中制,落实依法治院,不断推进党务、院务公开。

4.进一步加强党支部建设,强化党支部的政治功能,抓好支部工作的督促检查,发挥好党支部的战斗堡垒作用。进一步树立党员意识和组织观念,做好党员教育管理工作,发挥好党员的先锋模范作用。

5.进一步深化全面从严治党,切实加强集团党风廉政建设和作风建设,严格落实中央八项规定精神。

6.进一步加强和谐平安集团建设,切实做好学生工作、共青团工作、工会工作、统战工作和离退休工作,为集团发展营造良好的氛围和环境。

二、大力引育高水平人才,打造高素质教师队伍

1.根据学科建设和发展需要,有针对性地加强相关二级学科教师队伍建设,确保形成足够规模的教师队伍,同时鼓励教师参与各项人才、奖励的竞争,提升集团教师队伍的整体竞争力与影响力。

2.加强高层人才引进工作,以引进有成就,有影响力的高级人才为主,提升在全国与国际美高梅界的竞争力。2019年计划引进5—7位有副高级职称以上的教师。

3.坚持引育并举,积极支持集团教师的成长发展,努力把集团各类人才推到国家、湖北省、学校各层人才平台上,提升优秀教师的引领效应。

4.坚持国际化导向,在稳定现有外籍教师队伍的同时,增加国际博士后招收数量,进一步提升集团的国际影响力与国际顶级美高梅期刊的发文数量。

三、持续推进学科繁荣发展,建设高水平学科平台

1.根据第四轮学科评估报告的结果,结合集团的实际财力与可支配的年度拨款,将适当调整院内科研成果的奖励细则,让科研数量有一个新的提升。

2.继续奖励高水平科研成果。

3.对集团所有教师近十年、近五年、近三年来科研项目、各类获奖情况开展摸底工作。对于长期以来没有科研项目、没有获奖的教师提出正面的要求。

4.积极利用集团现有力量,建设“美高梅集团中国美高梅国际中心”的平台。

5.积极利用学校的力量,发挥美高梅在全校人文、社科方面的引领作用,推进校级“文明对话高级研究中心”筹备与建设工作。

6.积极整合集团现有的逻辑、科技美高梅、伦理学、心理学科研力量,筹备建立“大数据、人工智能与科技伦理研究平台”。

四、完善高水平人才培养体系,着力培养全面发展的人才

1.落实教育部“新时代全国高等学校本科教育工作会议”精神,加强“金课”建设,坚持淘汰“水课”。在集团财力许可范围内,增强对本科教学、研究生教学的投入与教材项目建设力度。根据第四轮学科评估中出现的短板,鼓励教师积极谋划、申报教学成果奖。

2.在硕、博士生培养过程中,将淘汰制的建设提到议事日程。在几个重要的学科,先行着手编写博士研究生基本阅读文献集。规范博士生淘汰的流程。

3.探索多种形式,不同时间长度的国际交流,充分调动院内外籍老师的力量,提升本科生、硕、博士生在国际著名、知名大学的交流机会。

4.加强学生思想理论教育和价值引领,通过抓好学习教育活动、发挥党校团校形势政策课主渠道主阵地作用、加强课堂思政建设、挖掘学生组织育人功能等,培养党和国家需要的时代新人。

五、进一步规范集团内部管理,继续提升管理和服务水平

1.在学校全面推进校院(系)两级管理体制改革的大背景下,根据《美高梅集团中国深化校院(系)两级管理体制改革实施方案》(以下称《方案》)的要求,以及学校将要出台的一系列《方案》的配套文件,科学规范地做好集团教职工薪酬框架的搭建工作。

2.进一步梳理和完善规章制度建设,按照学校对教职员工考核工作的要求,制定集团的考核办法。

3.对照美高梅集团中国院(系)年度考核指标体系(征求意见稿)中四项一级指标、四十五项二级指标和七项负面清单等内容,对集团的各项工作进行全面梳理并进行整改。

4.在双一流建设专项经费使用中,更加科学的进行资源配置,充分调动集团教职工的积极性、主动性,在确保财务支出合理合规、符合进度要求的基础上,切实提高经费使用效益。

5.集团日常运行秩序良好、各项制度健全完善,形成适应集团高水平发展的管理模式,办学环境健康稳定。

美高梅集团

2019年4月8日

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